9月23日，讯飞智能办公本莫比俱乐部成都站用户活动圆满结束了。据悉，这是讯飞智能办公本莫比俱乐部自2022年11月成立以来举办的第四场用户活动。

本次活动中，连续创业者、投资人，管理规模过百亿、融资规模过亿的85后CEO姜海舟，从自身从业经验出发，与办公本用户分享了团队管理中的“反常识”新知识，以及如何拓展人脉和资源的经验心得，获得了在场办公本用户的一致好评。

由于讯飞智能办公本的用户，大多都是一些企业高管、CEO、创业者及职场高端人群。为了更好的服务精英用户，为他们提供高价值增值服务，讯飞智能办公本特别成立了讯飞智能办公本莫比俱乐部，定期举办一系列高质量用户活动，赋能办公本用户，给用户带来更多高价值资源和前沿商业干货资讯。

本次活动现场，就聚集了来自各行各业的高精尖人士和商务精英们。创业者林先生就是其中的一员。对于姜海舟老师的现场分享，林先生表示：“姜海舟老师真的太懂我们创业者的难题了，因为他自己也是连续创业者，经营自己的公司，所以我在创业过程中遇到的很多关键性问题姜老师都能完全理解，这次他分享的内容非常接地气，对我启发不少，特别是‘织网，打桩’这些在公司创立之初拓展人脉的方法，真的很实用。”

本次活动中，姜海舟不仅为办公本用户分享了管理者制定目标的“十倍目标”方法论，更强调了极度坦诚在团队沟通协调方面的重要性，他还针对创业者关心的如何寻求“高人指路”、如何拓展人脉和资源等要点，进行了深入浅出的分析。

姜海舟在分享中表示，在管理方法提升的道路上，最难的无疑就是找到正确的“高人指路”了。因为我们常常被各类信息的“断章取义”和“过度美化”带偏，而无法将有价值的经验教训用到自己身上。为了突破这个问题，我们就需要坚持：

“开天眼”： 很多真实的成功案例无法成功移植的原因，是我们忽略了很多限制性的客观条件。“开天眼”可以帮我们补充断章取义造成的背景信息缺失和湮灭在历史中的真相。

亲历者说：学以致用最快的捷径，仅靠读传播广泛的文章是不够的，需要听亲历者从头到尾、仔仔细细地说。如果是具体问题的求解，最好亲历者能直接给你开药方。这样才有助于我们屏蔽掉过度美化所带来的信息偏差。

姜海舟表示，为了坚持这两点，就必须与高人近距离接触甚至做朋友，那么我们该如何切入呢？对此，姜海舟也给出了3个实用的“锦囊”：

1．织网：积极参与线下的交流活动，大胆在高人出没的地方社交，先与高人建立弱连接。

2．打桩：快速补充高质量的行业内容和信息，让自己变得很有料，进而让高人认可你，使这些弱连接变成强连接。

3．转变：根据自身和高人的特点，挖掘自己的独特优势形成具有辨识度和记忆点的好故事，建立与高人的情感共鸣，真诚待人，将高人转变成贵人，实现强连接到人脉网络强结点的最终转化。

最后，姜海舟表示：“经过这些努力，想必在高人贴身帮助的情况下，我们都可以站得更高、看得更远、走得更稳！”

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